Dans un mouvement significatif qui marque un tournant important pour le secteur électrique togolais, la Compagnie Électrique du Togo (CEET) a annoncé une refonte majeure de sa structure organisationnelle. Cette décision stratégique traduit un engagement clair en faveur du renforcement de la gouvernance d’entreprise, de l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la promotion de la transparence.
Au cœur de cette transformation se trouve la suppression de la Direction Centrale de l’Administration et des Finances (DCAF), avec effet immédiat. Les missions de la DCAF — anciennement pilier central du cadre administratif de la CEET — ont été redistribuées au sein de l’organisation. Certaines fonctions relèvent désormais directement de la direction générale, tandis que d’autres sont intégrées aux nouvelles stratégies opérationnelles en cours d’élaboration.
Cette décision a été officialisée dans un mémo daté du 28 mai 2025 , signé par le Directeur Général de la CEET, Débo-K’mba A. Brandao . Selon les sources internes, la restructuration vise à éliminer les blocages bureaucratiques, rationaliser les processus décisionnels et promouvoir un modèle de leadership plus agile et responsable.
Pourquoi cette réforme est essentielle
La suppression d’un département aussi influent qu’était la DCAF n’est pas symbolique — elle est stratégique. Elle reflète la volonté affichée par la CEET de s’éloigner d’une gestion rigide et cloisonnée pour adopter un modèle de gouvernance plus intégré et transparent. Les analystes y voient un signe fort indiquant que la CEET souhaite s’aligner sur les normes internationales de gestion des entreprises publiques.
Au cours des dernières années, la CEET a entamé une série de réformes internes visant à moderniser ses opérations. Ce nouveau jalon représente un tournant décisif : un effort conscient pour redéfinir les priorités, simplifier les structures complexes et construire une organisation plus fluide et réactive.
Perspectives futures
Alors que les premiers effets de cette restructuration se font sentir, toutes les attentions sont dirigées vers l’efficacité de sa mise en œuvre. Si les bénéfices attendus en termes de performance et de transparence se concrétisent, cette réforme pourrait servir de référence pour d’autres entreprises publiques au Togo — voire dans toute la région d’Afrique de l’Ouest.
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